Google tháng hai 2017 tháng hai 2017

Giao lưu “Học để tăng cường tố chất” - Nhà văn Hồ Thị Hải Âu


Đừng chờ đợi tài năng đặc biệt từ con cái

Đó là điều được khẳng định tại buổi giao lưu “Học để tăng cường tố chất” do Thaihabooks tổ chức sáng 7/1, tại Hội trường VITD - Tầng 3 Tòa nhà 25T2 Hoàng Đạo Thúy - Trung Hòa Nhân Chính - Hà Nội nhân dịp phiên bản mới cuốn “Mẹ Việt dạy con bước cùng toàn cầu” của nhà văn Hồ Thị Hải Âu ra mắt bạn đọc.

Nhà văn Hồ Thị Hải Âu trả lời độc giả. Ảnh Nguyên Minh
Chia sẻ tại buổi giao lưu, nhà văn Hồ Thị Hải Âu cho biết, quá trình nuôi dạy con là quá trình tự học. Chị đã gặp được triết lý của trường ĐH Harvard (Mỹ) thông qua cuốn sách nhỏ. Cuốn sách đó khởi đầu được viết ra chủ yếu phản biện lại quan điểm: Test chỉ số IQ (test chỉ số thông minh cho trẻ từ bé) chứng tỏ bạn có quan điểm, ám thị trong đầu định hướng cho đứa trẻ theo kết quả chỉ số ấy".
Phiên bản mới của cuốn sách. Ảnh: Thaihabooks.
"Trí thông minh của đứa trẻ là trí thông minh đa dạng. Có những bạn sinh ra có năng lực về ngôn ngữ tốt hơn những bạn khác, có bạn năng lực tư duy logic, năng lực vận động thân thể, âm nhạc… tốt hơn những bạn khác một chút. Những người xuất chúng, thần đồng trong xã hội là vô cùng hiếm. Khi nuôi con, tôi đã gạt ngay ra một ý con mình có tư chất vượt trội hơn người khác, con mình đặc biệt hơn người khác; mà cố gắng nỗ lực trong quá trình làm mẹ. Đừng chờ đợi con mình có tài năng đặc biệt nào đó”, nhà văn Hồ Thị Hải Âu chia sẻ.

Nhà văn Hải Âu cho biết, quan điểm này của chị đã cũng trùng với quan điểm trường ĐH Harvard là chúng ta đang đào tạo công dân ưu tú; nghĩa là công dân được giáo dục một cách tốt nhất.


Như vậy, giáo dục dạy tăng cường tố chất quan trọng hơn việc luôn chờ đợi xem con mình có tố chất gì để học. Cụ thể, nhà văn Hồ Thị Hải Âu dẫn chứng, trường ĐH Harvard đã phân tích, không phải bạn học nhạc vì có tố chất là nhạc công hay ca sĩ. “Như tôi đã từng tin tưởng, theo đuổi vào việc học để tăng cường tố chất cho con trong quá trình học đàn piano của con, cái "tố chất" con đạt được đầu tiên là thái độ làm việc nghiêm túc. Đó là cách mà con hiểu rằng là khổ luyện thành tài. Tài năng đến đâu chưa nói nhưng khổ luyện phải đi trước tài năng. Đó là điều con tôi học được trong 14 năm học”, nhà văn Hồ Thị Hải Âu nhấn mạnh.

Nhân dịp kỷ niệm 1 năm ấn hành cuốn sách “Mẹ Việt dạy con bước cùng toàn cầu” Thái Hà Books đã trình bày ấn phẩm “Mẹ Việt dạy con bước cùng toàn cầu” trong một diện mạo mới, với tựa đề “18 năm kim cương” và “Học để tăng cường tố chất chứ không vì có tố chất mới học”.

Theo Lê Vân
Baomoi.com

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Tối Chủ Nhật, 15/01/2017 tại Hội trường VITD, Tầng 2 - số 84 Duy Tân đã diễn ra Chung kết Cuộc thi V-DIPLOMAT 2017

V-DIPLOMAT - Cuộc thi tìm kiếm nhà ngoại giao trẻ đầu tiên tại Việt Nam

V-Diplomat là một cuộc thi xoay quanh các kĩ năng ngoại giao cũng như các kĩ năng đàm phán, thuyết phục, khả năng ứng xử tình huống và tư duy logic dành cho mọi đối tượng học sinh, sinh viên từ 16 đến 25 tuổi hiện đang sinh sống và học tập tại Việt Nam. Các thí sinh sẽ được chấm điểm và đánh giá bởi các giám khảo qua 3 vòng thi được tổ chức dưới các hình thức khác nhau. Thí sinh giành được đánh giá xuất sắc nhất sẽ giành được ngôi vị Nhà ngoại giao tài năng cùng với phần thưởng từ chương trình.

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

V-Diplomat không chỉ đơn thuần là một cuộc thi giữa các thí sinh, mà đó còn là nơi để họ biết cách hợp tác, thương lượng, xử lý mọi tình huống với các đồng đội khác. Đặc biệt, thí sinh sẽ phải vận dụng tối đa và toàn diện các kĩ năng của mình để vượt qua các thử thách, chứ chỉ không tập trung riêng khả năng đàm phán hay tranh biện. Hơn nữa, với một mô hình hoàn toàn mới lạ, các thí sinh sẽ buộc phải chuẩn bị tâm thế vừa sẵn sàng học hỏi, vừa sẵn sàng thi đấu hết mình, cạnh tranh công bằng và minh bạch. Nói chung, việc áp dụng một mô hình sáng tạo vào một cuộc thi vốn dễ trở nên khô khan sẽ tiếp thêm động lực cho các thí sinh thi đấu và học hỏi hết mình, đồng thời cho các bạn thấy rằng những kĩ năng quen thuộc có thể được rèn giũa bởi những cách thức hết sức thú vị chứ không cứng nhắc và nặng lý thuyết.

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Tham gia chương trình,các bạn sinh viên sẽ được tiếp cận với sân chơi mới mẻ, vừa được tìm hiểu về ngoại giao và đồng thời sẽ giúp các bạn định hình một lối tư duy mới về kĩ năng ngoại giao. Không chỉ có vậy, việc các bạn tham gia V-Diplomat sẽ nâng cao tầm quan trọng của vấn đề ngoại giao trong con mắt của giới trẻ hiện nay, khuyến khích thanh niên Việt Nam cũng như trên thế giới học hỏi nhiều hơn về ngoại giao để cùng đóng góp vào công cuộc gìn giữ hòa bình và phát triển đất nước, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững lâu dài.

Với 3 vòng thi được tổ chức dưới các hình thức hoàn toàn khác nhau. V-DIPLOMAT là sự kết hợp độc đáo giữa các trò chơi board-game nổi tiếng và các phiên đàm phán, tranh biện kịch tính. Mô hình thi đấu mới lạ và sáng tạo của V-DIPLOMAT mang đến nhiều điều thú vị và bất ngờ.

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Khi thế giới bước vào giai đoạn toàn cầu hóa, Ngoại Giao ngày càng khẳng định được sức mạnh và giá trị mang tính chìa khóa của nó đối với công cuộc hội nhập - hợp tác toàn cầu giữa các quốc gia và các hiệp hội quốc gia. Giới trẻ trong công cuộc xây dựng đất nước, muốn mở rộng tầm nhìn và đạt được những thành công nhất định, không thể xem thường yếu tố ngoại giao.

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Trên mặt trận ngoại giao, đàm phán được xem như một thứ vũ khí tối thượng sánh ngang thiên binh vạn mã. Trên bàn đàm phán, ngôn từ có sức mạnh được ví như muôn ngàn tên đạn, và ở đó, cục diện có thể xoay chuyển bất ngờ chỉ với một cái bắt tay. Lấy bối cảnh Thế Chiến thứ Nhất, Tổ chức hợp tác Thanh niên Việt Nam (VYCO) tổ chức cuộc thi Tìm kiếm Nhà Ngoại Giao Tài năng V-Diplomat 2017. Cuộc thi đặt thí sinh vào cuộc đàm phán ngoại giao đầy cam go với kỳ vọng rằng bài toán khó này phần nào giúp các thí sinh hiểu thêm về ngoại giao thực sự và nhận thức rõ ràng thế nào là “sức mạnh của một cái bắt tay”.

Vượt qua gần 250 đơn đăng kí và 80 thí sinh khác trong vòng phỏng vấn, 14 thí sinh đại diện cho 7 quốc gia tham gia vào Vòng Mô Phỏng đã trực tiếp tham chiến trong một “cuộc chiến” thật sự tại Thế Chiến thứ Nhất.

8 thí sinh xuất sắc nhất đại diện cho 4 quốc gia giành chiến thắng sẽ tham gia vào cuộc đàm phán lợi nhuận hậu chiến. Cuộc đàm phán đầy gay cấn và bất ngờ với sự đấu trí của những người trẻ sắc sảo - trí tuệ - bản lĩnh. 

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU


Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU


Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU


Chung Kết V-DIPLOMAT 2017 - THE UNSEEN YOU

Với phần thi vô cùng xuất sắc thể hiện được tài năng - bản lĩnh - kiên định, bạn Nguyễn Thị Diễm Hằng đến từ trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã thuyết phục được giám khảo và giành ngôi vị QUÁN QUÂN của V-Diplomat 2017!!

Sắc sảo và thông minh không kém, Nguyễn Việt Dũng và Nguyễn Hoàng Dũng đến từ Đại học Ngoại thương đã vinh dự trở thành Á QUÂN của cuộc thi năm nay.

Chương trình diễn ra tại Hội trường VITD, Tầng 2 số 84 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội.
Chi tiết dịch vụ liên hệ: 0942.397.535 - 0912.527.631

CHO THUÊ PHÒNG HỘI THẢO HÀ NỘI - 0912.527.631

VITD - Chuyên cho thuê phòng hội thảo tại hà nội, khu vực Quận Thanh Xuân & Cầu Giấy, Hà Nội . 
LH: 0942.397.535/ 096.290.4648


Phòng hội thảo trên 200 chỗ tại Cầu Giấy 
Hiện nay, với hệ thống hơn 20 phòng hội thảo, hội trường, phòng học, phòng họp, phòng máy tính cho thuê trên địa bàn quận Thanh Xuân và Cầu Giấy Hà Nội với sức chứa từ 20 chỗ - 200 chỗ - 500 chỗ, chất lượng từ bình dân đến cao cấp – dịch vụ cho thuê phòng của VITD có thể đáp ứng được mọi nhu cầu của các buổi hội thảo, khoá đào tạo với quy mô lớn nhỏ từ trong nước đến Quốc tế.

Phòng hội trường 200 chỗ tại Cầu Giấy 
Hệ thống trang thiết bị phòng hội thảo cho thuê của chúng tôi được trang bị đầy đủ và hiện đại: máy chiếu sắc nét, thiết bị âm thanh hội thảo chất lượng cao, dàn ánh sáng 2 màu, điều hoà, flipchart, sân khấu, khăn phủ bàn ghế sang trọng, cây nước nóng lạnh…

Ngoài ra, đội ngũ nhân viên dịch vụ chuyên nghiệp đảm bảo luôn tận tình, chu đáo luôn luôn sẵn sàng hỗ trợ quý khách thuê phòng hội thảo

Phòng hội thảo đa dạng mô hình, phù hợp với từng nội dung chương trình

Phòng hội thảo 150 chỗ tại Cầu Giấy Hà Nội
Cùng với dịch vụ cho thuê phòng hội thảo tại Hà Nội, VITD còn cung cấp đầy đủ các dịch vụ đi kèm: ăn nhẹ - teabreak, ăn trưa, nhà nghỉ, khách sạn, cho thuê xe ô tô đưa đón, hoa tươi, dịch vụ cung cấp MC, ca sĩ, PG, lễ tân chuyên nghiệp

Dịch vụ teabreak 



Quý khách có nhu cầu thuê phòng hội thảo tại Hà Nội vui lòng liên hệ:
Ms Hằng – Quản lý dịch vụ: 0942.397.535 
Ms Trường – Tư vấn dịch vụ: 096.290.4648/0912.527.631

12 cách để xây dựng tinh thần làm việc nhóm chuyên nghiệp

Nếu bạn là muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công, bạn cần biết cách phát triển những thành viên trong nhóm. Hãy thực hiện theo 12 cách sau đây để xây dựng tinh thần làm việc nhóm hiệu quả nhất.

Làm thế nào để xây dựng tinh thần làm việc nhóm?

Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua kỹ năng làm việc nhóm. Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn.

Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên "tinh thần làm việc nhóm" bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những công việc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị của nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình.
12 cách để phát triển tinh thần làm việc nhóm hiệu quả

Có 12 cách để tạo nên một nhóm làm việc có chất lượng đúng như mong muốn.


1. Tập trung vào một mục tiêu chung

Hãy giải thích những mục tiêu, kế hoạch của công ty một cách rõ ràng. Mọi người thường quá tập trung vào giải quyết những vấn đề hàng ngày tới mức quên đi mất tầm nhìn của một công ty. Khi mà một số thành viên của một nhóm tập trung gánh vác công việc, thì số còn lại nên dành nhiều thời gian cho việc nhìn lại các tiến trình để hạn chế những rủi ro trong tương lai.

2. Phân công rõ ràng vai trò từng cá nhân

Hãy chỉ ra trách nhiệm của từng thành viên trong một đội, đó là yếu tố để làm nên thành công. Hiểu rõ từng nhiệm vụ sẽ giúp mọi người có tinh thần làm việc nhóm hiệu quả hơn. Cũng có thể khuyến khích các nhóm tự phân công công việc. Họ sẽ cảm thấy cần phải có trách nhiệm nhiều hơn nếu họ được tự cầm nắm công việc trong tay.

3. Đặt mục tiêu

Các thành viên cần phải làm việc theo mục tiêu của cá nhân và theo nhóm. Hãy yêu cầu họ đặt ra cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Đây là điều khích lệ cho các nhóm làm việc một cách độc lập bởi áp lực cũng như lòng tự ái cá nhân sẽ giúp giảm thiểu đi những sai sót không đáng có.

4. Chia sẻ thông tin

Những tin đồn là một chiếc kim rút dần đi nhuệ khí và năng suất làm việc. Bạn nên học kỹ năng giao tiếp ứng xử với nhân viên sao cho cởi mở và chân thành. Hãy hứa với họ là sẽ luôn là người thông báo sớm nhất mọi tin tức trong chính sách của công ty để nhận việc khỏi rơi vào cảnh thấp thỏm, mong chờ.

Hãy xây dựng tinh thần làm việc nhóm như những chú kiến!


5. Thiết lập sự tín nhiệm

Hãy làm sao để trong mắt nhân viên bạn trở thành một người đáng tin cậy. Mỗi lời nói của bạn phải là có một giá trị. Đừng bao giờ sai sót hay chậm trễ trong vấn đề lương, thưởng, điều đó sẽ làm nhân viên có cái nhìn khác về bạn.
6. Biết lắng nghe.

Hãy cởi mở để lắng nghe, tiếp thu mọi ý kiến từ phía các nhân viên. Nhiều công ty đã sẵn sàng bỏ ra hàng trăm ngàn đô la để hỏi ý kiến những nhà tư vấn mà không biết là chính nhân viên mới là người hiểu rõ công việc để đưa ra những ý kiến hợp lý nhất.

7. Biết nhẫn nại

Nếu một nhóm chưa biết cách làm việc một cách chuyên nghiệp, hãy cho họ thời gian để tìm ra hướng đi của mình. Hãy quan sát từ xa cách họ làm việc và nếu họ không biết cách để giải quyết những mâu thuẫn thường có trong một nhóm thì lúc đó mới hành động. Nếu thấy cần thiết có thể loại bỏ một vài cá nhân không có tinh thần làm việc nhóm để công việc trôi chảy hơn.
8. Biết động viên

Trong thời gian khó khăn, người trưởng nhóm nên biết cách khuyến khích, động viên để các thành viên “đồng tâm hiệp lực” cùng vượt qua thử thách. Kêu gọi các thành viên trong một nhóm cùng chung sức đóng góp cho công việc. Động viên họ cùng học hỏi để nâng cao kiến thức. Biết khích lệ họ phát huy những khả năng tiềm ẩn để nâng cao hiệu quả công việc.

9. Tạo sự thi đua giữa các nhóm

Các nhóm ở đây nên là các nhóm có chức năng độc lập với nhau và không cần đến sự hợp tác của nhau để thành công trong công việc. Ví dụ như, các đội bán hàng thuộc các khu vực địa lý khác nhau sẽ cùng nhau thi đua để đạt được chỉ tiêu do tổng công ty đề ra. Điều này không chỉ giúp sinh lợi cho công ty mà còn giúp tự thân các thành viên trong mỗi nhóm gắn kết với nhau hơn để thực hiện cùng một mục tiêu chung, giúp đưa lại thành công cho nhóm. Ngoài ra, bạn nên đưa ra những giải thưởng cho đội thay vì cho từng cá nhân. Điều này sẽ khích lệ tinh thần làm việc đồng đội.

10. Hãy nhiệt tình

Nhiệt huyết như là một virut, nó dễ dàng lây từ người này sang người khác. Hãy lạc quan và luôn có hy vọng vào những điều to lớn mà các nhóm có thể làm được, họ sẽ không làm bạn thất vọng đâu.

11. Tạo niềm vui

Tinh thần làm việc nhóm chuyên nghiệp của một đội luôn là sự đoàn kết. Hãy dành thời gian để cùng nhau làm nên tiếng cười. Gắn kết họ bằng những bữa ăn trưa hay một vài cốc bia cuối giờ làm việc. Khi mà các thành viên đã coi nhau như anh em thì sự cộng tác cũng như sáng tạo trong công việc sẽ hết sức hiệu quả

12. Vai trò của trưởng nhóm


Người trưởng nhóm nên biết cách hướng dẫn các thành viên trong nhóm cùng hợp tác, làm việc với nhau như thế nào. Điều này là rất cần thiết bởi một trong những đặc điểm nổi bật của làm việc nhóm so với làm việc độc lập đó là các thành viên có thể giúp đỡ, bổ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như khi phải đối mặt với các tình huống khó khăn cần sự hợp lực của cả nhóm.

Năng suất làm việc của một người Việt có thể bằng 3 lần người Nhật nhưng khi làm việc tập thể thì 3 người Việt Nam mới bằng 1 người Nhật. Đó là thực tế mà chúng ta đều có thể nhìn nhận. Kỹ năng và tinh thần làm việc nhóm của chúng ta quá yếu. Chính vì thế, để khắc phục được điều này, trước hết người lãnh đạo cần phát triển tinh thần làm việc nhóm để các thành viên trong nhóm có thể cùng nhau làm việc, hợp tác và hỗ trợ nhau đạt đến mục tiêu chung đã được đặt ra.

Nguồn Internet